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什么是润滑五步管理法?

返回列表 来源: 发布日期: 2022.01.24


润滑五步即对企业设备摩摖付从选油、购油、加油、用油到管理油品一套全管起来,统称五步管理法也可称五字管理法。其中摩擦付是润滑五步管理法核心。

一、 选油

(1)依照选油依据选用(主要是负荷、速度、温度、介质,四项都要满足条件下考虑其他)。

(2)适合工况要选好油,物有所值,因为设备维修的成本费用是润滑油成本费用的20多倍,润滑油的花弗只占正个维护弗用3~5%。

(3)将油品更新换代升级变为常态。

二、购油

(1)必须确立油品采购以设备工况为准,单以价格定取舍必须改变。

(2)采购油品和设备坚持货比三家,优胜劣汰。

三、加油

(1)一定要明确润滑点需耍什么样润滑,以此统一大家认识。

(2)适合其工况首选智能干油集中润滑、油气润滑及单点自动加油装置应是目前最佳选择。

(3)企业加油装置升级应坚持货比三家,择优选之最优方案。

(4)选好润滑装置設备商很重要,所提方案要技术先进、价格合理、全程跟踪服务。

四、用油

(1)抓住油品变坏的三个占90%的主要因素即:固体(颗粒等)、液体(水等)和气体。

(2)抓住上述三种因素的检测数据,一但超标,一康复处理,二换油。

(3)选好油品净化过滤设备商很重要,所提方案要技术先进、价格合理、全程跟踪服务。

(4)购买过滤净化设备坚持货比三家择优选之。

(5)杜绝混油、避免代油、坚持清洗后换油。

五、 管油

(1)树立主动维护理念变被动维修为主动服务。

(2) 坚持判断磨损界限值以数据为准,减少多经验、少科学,凭感觉。

(3)不断充实和完善制定各种润滑标准。

(4)必要的自备检测手段和外委检测相结合。

我们再次强调五步管理法是一个正体,缺一不可。无捷径可走。

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